Tita是一款基于PDCA质量管理企业OKR目标管理的专业手机应用平台,项目管理、工作计划、绩效考核,一体化工作管理解决方案。依据PDCA+OKR管理理论,快速追踪工作进展,对工作成果评价打分,形成企业管理闭环,有效提升企业执行力。Tita OKR目标管理就是这样一个专业的办公必备应用,里面提供组织架构,员工们能够一眼知晓公司人员阶层,管理者可以直接线上下达任务,加快人员、部门之间的沟通。
北森,您的企业级工作计划管理平台!
通过PDCA质量管理理论,实现企业员工统一工作计划和项目管理,
快速追踪工作进展,对工作成果评价打分,
形成企业工作管理闭环,有效提升企业执行力!
一、基础模块
打卡签到;
日程管理;
OA流程审批;
企业分享动态;
文件管理;
二、目标OKR管理:目标关联、目标地图、OKR目标框架、OKR工作法四象限管理、关键结果、信心指数、目标统计等等
1、目标地图:全局查看企业目标,根据目标之间的上下级关联性,自动生成目标地图,全局查看目标分布及承担情况
2、四象限看板:分维度管理,快速一览目标当前进展情况,以及本周、本月的重点工作安排
3、关联目标:支撑上级目标,设置目标关联,可在目标地图轻松了解目标在组织中的定位及重要程度
4、信心指数:快速评估关键成果,OKR工作法建议在创建关键成果达成的信心指数时,标记为50%,最能说明指标具有合理的挑战性
5、多角色权限管理:当目标不是公开的,会根据人员角色:公司老板/部门领导/直接上级,分别具备不同的查看及管理权限
OKR 目标管理
OKR工作法/OKR复盘/目标地图
项目协同
里程碑/甘特图,风险预警管控
协同+管理
PDCA管理闭环,办公一体化
组织架构
部门/汇报关系/矩阵式管理
计划任务
周期计划表,量化任务反馈进度
工作总结
日周月总结,由任务自动生成
考核管理
自定义流程,权重管理
1、日周月季年计划表:按照周期规划自己的工作
2、计划表隔级查看:Tita OKR目标管理a上设置汇报关系,上级就可以查看到下属所有计划表中的计划,还可以查看隔级下属的
3、计划表沟通评价:对计划表制定的情况进行沟通
4、量化任务:对任务设置目标值,根据实际完成值计算出任务进度
5、循环任务:对固定周期内需要做的工作派发循环任务,派发一次就可以做到按期布置
6、任务工时:对任务设置预估工时,负责人可以填写实际工时,对比工作效率
7、任务审批:上级可以设置任务变动审批要求,当自己下属负责的任务发生相关变动,需要上级审批才可以变更成功
8、任务进展及进展反馈要求:填写任务进展,如果设置反馈时间要求,系统会按期提醒需要做工作反馈
9、子任务:按需分解,不限制层级、数量
10、任务打赏、评价:对员工工作表现的小激励,对接微信红包
11、计划表共享、评价沟通
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